?

本研究共發(fā)放問卷1727份，回收有效問卷1657份。有效問卷包括：男1194例（72.1%），女463（27.9%）；年齡? ～? 歲（? ±? 歲）；國家機(jī)關(guān)1174例（70.9%），全額事業(yè)單位156例（9.4%），差額事業(yè)單位76例（4.6%），企業(yè)66例（4.0%），大學(xué)12例（0.7%），醫(yī)療衛(wèi)生單位102例（6.2%），人民團(tuán)體37例（2.2%），其他34例（2.1%）。

1。壓力源

?

?

?

?

?

從上班可看出，列舉的53個(gè)壓力源中排名前十位的依次是（30）工作任務(wù)繁重- （16）經(jīng)常加班-（32）工作任務(wù)要求高或難度大-（35）時(shí)有突發(fā)性工作或狀態(tài)-（33）常擔(dān)心工作失誤-（2）沒時(shí)間跟家人相處、交流-（5）身體狀況變差-（15）維穩(wěn)任務(wù)重-（14）下屬能力不足凡事得親為-12應(yīng)酬多。正科級干部53項(xiàng)壓力源中有51項(xiàng)得分高于平均值。提示科級干部壓力最大。

?

2.壓力反應(yīng)

?

從上表看出，被調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)干部壓力反應(yīng)依次是感到疲勞-記憶力下降-注意力不如以前集中-煩躁、發(fā)脾氣-情緒低落-與人交往興趣下降-焦慮緊張-對業(yè)余愛好的興趣下降-思維緩慢反應(yīng)遲鈍-失眠-頭疼-氣悶-吸煙次數(shù)增多-食欲下降-耳鳴-在工作中錯(cuò)誤率增高-經(jīng)常感冒發(fā)燒-有輕生想法。

?

3.結(jié)果與分析

被調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力與心理健康現(xiàn)狀：男性干部的壓力高于女性干部，心理健康水平低于女性；30歲以上干部的壓力高于30歲以下的干部，其中以年齡在41-50歲的壓力最高，心理健康水平最低；少數(shù)民族干部壓力高于漢族干部，心理健康水平低于漢族干部；中共黨員干部的壓力高于無黨派干部，相應(yīng)心理健康水平較低；正科級干部的壓力相對于其他級別最高，心理健康水平最低；國家機(jī)關(guān)干部的壓力高于事業(yè)單位、企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等非國家機(jī)關(guān)單位的干部，心理健康水平相應(yīng)較低。隨著城市生活成本不斷上升，男性作為傳統(tǒng)觀念中的家庭頂梁柱，人們對其的社會(huì)期望更高，因此其對于工作所帶來的回報(bào)更為在意。因此他們感受的工作壓力更大， 他們更迫切需要在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特長，處理好人際關(guān)系，平衡好工作與家庭。年齡在41-50歲之間的領(lǐng)導(dǎo)干部，其心理壓力最高，心理健康最低。主要因?yàn)檫@個(gè)年齡正是事業(yè)上升的關(guān)鍵期、家庭負(fù)擔(dān)的集中期、身體問題的始發(fā)期，多方面的問題使他們不堪重負(fù)，疲于應(yīng)對，自然感到壓力沉重，容易出現(xiàn)心理問題。機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的得分顯著高于企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，這表明機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部感知到的工作量更大、工作強(qiáng)度更高，工作任務(wù)也更重。相比企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的工作任務(wù)更為多元，工作責(zé)任與要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可能也更為嚴(yán)重，因此工作任務(wù)所帶來的壓力問題更為突出。正科級干部的壓力相對于其他級別最高，心理健康水平最低?；鶎拥恼萍壐刹渴菃挝坏囊话咽郑∈屑墕挝坏恼萍壐刹恳话阋捕际遣块T負(fù)責(zé)人，因此他們的責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高，自然要為工作花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，承擔(dān)更大的壓力。

影響心理健康的主要因素：對領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康起到影響作用的主要來自身心健康、日常工作、升職動(dòng)機(jī)、體制規(guī)則這方面的壓力。“身心健康”指對自己的心理素質(zhì)和/或身體狀況變差的情況很擔(dān)心，并且不希望被他人知道的內(nèi)心負(fù)擔(dān)；“日常工作”指經(jīng)常加班、工作任務(wù)繁重、工作任務(wù)要求高或難度大、常擔(dān)心工作失誤、時(shí)有突發(fā)性工作或狀態(tài)、某些領(lǐng)導(dǎo)對工作績效要求過高、上級突然來檢查工作等事件；“升職動(dòng)機(jī)”主要指與他人競爭同一較高職位、下屬得到提拔重用職位高于自己、家人對自己的升職總是施壓等情況；“體制規(guī)則”包括工作很努力卻長期得不到提拔、上級領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)力壓我、上級領(lǐng)導(dǎo)為人處事不公正、明知上級領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤卻不能指出、在某些領(lǐng)導(dǎo)面前不得不小心翼翼遵守某些潛規(guī)則、某些事情上自己沒有錯(cuò)卻遭到上級的指責(zé)、違心迎合部分人員的個(gè)人不良嗜好、執(zhí)行與自己價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相悖的決策、職位與物質(zhì)待遇不平衡的糾結(jié)、崗位要求違背個(gè)人意愿引起的委屈等方面，以上方面的壓力都是影響領(lǐng)導(dǎo)干部身體健康的主要因素。

對策與建議：立足調(diào)研結(jié)果，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的現(xiàn)實(shí)性和可能性，可從個(gè)體、組織以及社會(huì)三個(gè)層面，體制改革和教育培訓(xùn)兩個(gè)手段來緩解領(lǐng)導(dǎo)干部的心理壓力，幫助他們提高心理健康水平。

（1）個(gè)體方面：面對心理壓力，自我的正確認(rèn)知和有效調(diào)適心理困境才是解決問題的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要對心理困境有積極的認(rèn)知，有較強(qiáng)的心理韌性和心理復(fù)原力，要學(xué)會(huì)聚焦優(yōu)勢資源，提升個(gè)人的心理調(diào)節(jié)能力。要具有不畏艱難、頑強(qiáng)奮斗的意志品質(zhì)，更需要情緒穩(wěn)定、樂觀向上的心理狀態(tài)，其中保持和擁有健康積極心態(tài)至關(guān)重要。積極心態(tài)包括：責(zé)任擔(dān)當(dāng)心、感恩快樂心、組織忠誠心、利他關(guān)愛心、積極進(jìn)取心、敬畏自律心、自尊自信心。

（2）組織方面：面對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的心理困境，組織幫助是核心。組織部門要堅(jiān)持干部談心制度，豐富基層工作內(nèi)容，緩解基層干部因工作單一、枯燥而引起工作倦怠。從干部管理的角度而言，各級單位要對領(lǐng)導(dǎo)干部的心理困境給以足夠的重視，應(yīng)通過探索將心理服務(wù)項(xiàng)目納入干部管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供心理支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提升心理優(yōu)勢體驗(yàn)。另外，組織層面要完善公務(wù)員管理制度，進(jìn)一步明晰崗位的職責(zé)，改善工作條件和工作環(huán)境，減輕工作強(qiáng)度；進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，完善輪崗、調(diào)崗制度，建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展渠道；進(jìn)一步完善薪酬管理指標(biāo)體系，逐步提高公務(wù)員待遇。

（3）社會(huì)方面：鑒于領(lǐng)導(dǎo)干部的心理困境經(jīng)常是在與外部環(huán)境互動(dòng)的過程中誘發(fā)，可以從營造支持性的履職環(huán)境入手，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的心理優(yōu)勢體驗(yàn)。建立開放、透明、信任的相互關(guān)系，營造支持性的社會(huì)環(huán)境，在政治生態(tài)和社會(huì)生態(tài)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的背景下，應(yīng)該從組織要求層面以及群眾期待層面都加強(qiáng)引導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)干部留有時(shí)間和空間適應(yīng)這個(gè)變化，為領(lǐng)導(dǎo)干部建立新的“心理舒適區(qū)”留有必要的緩沖。需要重視親情的作用，積極尋求家庭支持也是緩解領(lǐng)導(dǎo)干部心理壓力的重要方面。

?

另因創(chuàng)作需要，個(gè)別圖片引用自網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，版權(quán)個(gè)人或單位不想本網(wǎng)發(fā)布，可聯(lián)系作者或本站，我們將立即將其撤除

掃碼關(guān)注壹點(diǎn)靈官方微信公眾號(hào)

新注冊用戶回復(fù)【優(yōu)惠卷】可獲得50元傾訴優(yōu)惠卷1張

另外還有精華版測評資料、治愈群等福利可以領(lǐng)取