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我是團(tuán)隊(duì)主管，老板要把我團(tuán)隊(duì)里辛苦培養(yǎng)出來的一線骨干精英放到另外兩個(gè)主管的團(tuán)隊(duì)當(dāng)組長(zhǎng)。
我接受不了，另外兩個(gè)主管是我工作上最大的對(duì)手宿敵！憑什么我辛苦培養(yǎng)出來的人要白給他們呢？
不知道怎么辦才好，壓力好大
您好，我是壹點(diǎn)靈平臺(tái)的心理服務(wù)者遲敏。
看到您在工作上遇到了一些狀況，老板要把您培養(yǎng)的得力干將調(diào)到別的團(tuán)隊(duì)中，而且是您視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)主管，這樣的安排的確令人費(fèi)解，也讓人難以接受。
我想在這件事情上，您的老板主要是從公司或者部門整體的角度出發(fā)做出了這樣的安排。
您的團(tuán)隊(duì)少了兩位精英，競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)多了兩名精英，因此接下來的工作如何開展，讓您很焦慮，對(duì)嗎？
其實(shí)任何事情都有兩面性，您可以換一個(gè)角度看這個(gè)事情，首先，這個(gè)安排也表明了老板對(duì)你工作能力的一種肯定；再者，您的下屬有了提升的機(jī)會(huì)也是一件好事，我想他們也會(huì)感激您的培養(yǎng)。
希望我的回答能給您一點(diǎn)幫助，感謝信任。
這個(gè)事看上去貌似是件令人煩惱的事，但反向考慮，你或許會(huì)有另外的收獲。
跟你分享一個(gè)真實(shí)的事例，阿里巴巴公司，有個(gè)鐵軍團(tuán)隊(duì)，他們的區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)常是換區(qū)域任職的，當(dāng)一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人辛苦幾年把一個(gè)區(qū)域的銷售額做到很優(yōu)秀的時(shí)候，公司就會(huì)派TA去另外一個(gè)新開發(fā)的區(qū)域或業(yè)績(jī)差的區(qū)域當(dāng)負(fù)責(zé)人。阿里為什么要這么做呢？公司覺得，一個(gè)真正優(yōu)秀的人，不管身處在哪個(gè)區(qū)域，都有能力把差的變成好的，當(dāng)區(qū)域換了，當(dāng)手下再?zèng)]有那么多能干的骨干員工的時(shí)候，還能把業(yè)績(jī)做好，那才是真正有能力的。
既然現(xiàn)已成事實(shí)，你不妨放下心里的不開心和焦慮，像當(dāng)初剛進(jìn)公司打江山時(shí)那樣，再次從頭開始。這剛好是你展現(xiàn)能力的絕好機(jī)會(huì)，加油。
您好！我是壹點(diǎn)靈心理咨詢師金惠靜，看到你平臺(tái)的留言，我能感受您的憤怒和無奈，我很能理解你的心情，你辛辛苦苦地培養(yǎng)出來的骨干卻要給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？吹贸鰜砟愫苌岵坏茫贿^職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，自己的職業(yè)晉升需要規(guī)劃。
不知道你領(lǐng)導(dǎo)把你的精兵強(qiáng)將調(diào)到別的團(tuán)隊(duì)，是基于什么方面的考慮？是為了公司整個(gè)大局還是公司新業(yè)務(wù)發(fā)展還是公司重組？人員調(diào)整的事情，你是否可以和你領(lǐng)導(dǎo)再溝通下？包括你的下屬？他們是怎么想的？
任何事情都有兩面性，您可以從積極的角度來看待這個(gè)事情，首先，如果你的下屬有機(jī)會(huì)得到發(fā)展，這也是你培養(yǎng)的成功。如果他們成功了，你的晉升機(jī)會(huì)就在眼前。
非常感謝您對(duì)平臺(tái)及我的信任，希望我的解答可以給到您啟發(fā)。如果有其它的原因，有需要可以私聊我或者找我傾訴(50元/25分鐘），我在這里陪伴著您！ 祝你一切順利！
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你好，我是壹點(diǎn)靈的心理服務(wù)工作者宋麗麗，感謝你的信任來到平臺(tái)分享。自己培養(yǎng)的得力干將被分到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)隊(duì)去，此刻的你一定有委屈有怨氣，我也有過十幾年的職場(chǎng)生涯，完全理解你的感受。那從另外一個(gè)方面來看，這是不是也代表了老板對(duì)你工作的一種肯定呢，才會(huì)重新分配團(tuán)隊(duì)人員，從老板的角度來考慮，他要的是公司整體的提升。不知被調(diào)動(dòng)的人員是否是有升職加薪，如果是的話，我想被調(diào)動(dòng)人員應(yīng)該是愿意接受的，畢竟工作有提升是自我價(jià)值得到更大認(rèn)可的一種表現(xiàn)。如是這樣，你也是他們的師傅，是不是也要為徒弟高興一下呢。或者，你也可以和老板溝通一下，自己團(tuán)隊(duì)這邊是否也有人員變動(dòng)，以保障自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，從公司的角度出發(fā)，利益最大化。如果這事已經(jīng)是既定事實(shí)，無法改變了，那就多從正面角度消化吧，職場(chǎng)中沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手，就是立場(chǎng)角度的不同，做好自己，不斷成為更好的自己，加油加油！
希望我的解讀回復(fù)對(duì)你有所啟發(fā)，感謝你的信任。