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職場大神進

陳先生@@@@  

我做工地材料采購的,部門主管級別,工程部那個最近老是有意插手我部門材料采購的事情,昨天他越過我部門直接跟供應商下單,所以我開會時直接提出,等于明著跟對方來了,今天他又插手我材料到貨的事情,各位該如何對付或者懲治他?他跟了老板比我久,但是現(xiàn)場得人員服我多過他

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張知常心理咨詢師

首先你們公司的分工是否很明確?如果分工明確,那工程部絕對不可以插手材料部的。其次你也要了解他這樣明目張膽干是否有后臺?是否老板在撐腰?你如果想跟他對著干,你的把握多多大,勝算有多大?僅僅靠下面人聽你的比較多,這些并沒多大用處,關(guān)鍵要有中層甚至高層人士為你撐腰。最后要有足夠的證據(jù)才可以反戈一擊,建議你不妨先忍一段時間。

8個回答
張狄麗心理咨詢師

理解你的心情,非常贊賞你做事認真的態(tài)度。你似乎需要一些心理疏導和有效的溝通。職場需要職權(quán)利明確,我們內(nèi)心也需要一定具體界定,別讓沒必要的事影響我們的情緒和生活,是不是?因為涉及具體化,需要私聊。

黃帥心理咨詢師

揚長補短

杜智盈心理咨詢師

他是針對你個人呢?還是對很多人這樣?兩種處理方式會不同

陳先生@@@@普通用戶

之前他已經(jīng)得罪數(shù)人,都是公司高層

申鵬心理咨詢師

他直接下單,合同呢?那么你們結(jié)賬啦?他可以直接結(jié)賬嗎?

陳先生@@@@普通用戶

對的,我昨天就這樣弄了他

陳先生@@@@普通用戶

工作關(guān)系

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